又是一年招聘季，当新同事入职后，我们该如何对新同事进行培训呢？下面向大家介绍一种常用的新人培训方法—目标法。
简介：
所谓的目标法就是以季度为单位，为新同事制定一个季度需要掌握哪些工作内容的目标，为了达到该目标，需要学习哪些内容为具体实施方案，那我们该怎么去制定目标呢？
一、确认定位：
明确新同事入职后需要承担哪些职责，例如：新同事需要成为iOS浏览器已有功能中20个功能的模块负责人，新增功能的用例设计、黑盒测试、灰盒测试；
确定好新同事的职责后，可以方便我们更详细的去制定目标。
二、入职摸底：
确认新同事掌握哪些技能？掌握深度如何？主要通过以下2点来确认：
1、入职谈话（如果培训新同事的人员为面试官，该步可以省略）：
1）做过的项目：是否与本项目相近或有借鉴？
2）之前公司的些流程：是否与本项目相近或有借鉴？
3）掌握的测试工具：是否满足本项目使用？
4）掌握的测试方法：是否满足本项目使用？
2、实操考核：
1）用例设计：用例设计结构是否需要本项目一致？用例覆盖度是否达标？
2）用例执行：是否细心？bug的标准是否与本项目一致？
3）工具实际场景使用：工具使用是否能够满足项目使用？
三、目标制定：
对新同事进行完摸底后，就该为新同事制定详细的目标了，一般对刚入职的员工进行为期一个季度的培训指导，除主要的项目相关工作外，主要目标制定方向如下（仅供参考，需要结合自身情况制定）：
1、模块交接：
以需要成为iOS浏览器已有功能中20个模块的模块负责人为例，需要制定交接计划，例如某个时间区间内需要将某几个模块学习完毕；
2、流程规范学习：
由于流程规范会很多，故根据流程的重要程度将流程规范划分，学习优先级较高的流程规范，如下图：
3、用例设计方法学习：
根据用例设计模板，学习相关用例设计方法，使用例结构与用例设计模板一致，并且覆盖度达到需求基本覆盖；
四、结果check：
目标制定完整后，需要制定check计划，根据定期的check结果，及时答疑解惑并调整目标方向，具体check内容如下：
1、模块交接：
每周或每2周抽取1个或2个重要模块检查对用例理解是否正确？操作是否正确？
2、流程规范：
在首次执行流程规范时需要对其进行check，以自测case流程规范为例，在首次发送前需要检查发送人、抄送人、主题、邮件内容、case，后续进行抽查；
3、用例设计：
在新同事写完用例后，及时进行评审，主要评审格式、覆盖度；
4、定期谈话：
前1个月每周进行一次谈话，了解一下新同事的适应情况，后续可以每2周进行一次谈话；
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