10. 一些工具类型的特殊考虑
测试执行工具：
录制：并不稳定；
数据驱动：测试输入与测试用例分离；随机数；
关键字驱动：关键字和测试数据；
需要脚本开发；
需要储存预期结果进行比较。
静态分析工具：
产生大量警告信息需要过滤。
测试管理工具：
需要与其他工具和表格有接口，以便产生符合组织所需格式的有用信息。
11. 组织内引入工具考虑的关键点：
评价组织的成熟度、引入工具的优缺点、认识引入工具能改善过程的可能性；
根据清晰的需求和客观的准则进行评估；
概念验证，在评估阶段确认在现有情况下使用工具对被测软件是否有足够效果，或使用工具现有的基础设施需要怎样改变；
评估供应商；
收集内部需求，评估需求时考虑自动化测试技能；
估算成本-收益比。
12. 引入工具从试点项目开始：
对工具有更多的认识；
评估工具与现有过程和实践的配合程度，确定哪些方面需要修改；
定义一套标准的方法来使用、管理、储存和维护工具及测试资产；
评估在付出合理的成本后能否得到预期收益。
13. 成功的因素：
逐步推广；
调整并改进过程来配合工具的使用；
为新使用者提供培训；
定义使用指南；
收集工具使用情况；
监控工具的使用和收益情况；
为测试团队使用工具提供支持；
在所有团队内收集经验和教训。
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