测试开发是一个项目组中非常重要的岗位，除了基础的测试工作，还需要看得懂代码，会一两种开发语言。那么测试开发工作汇总都会遇到哪些问题呢？遇到问题有哪些相应的解决方案？

1、测试负责人是否需要测试进度跟踪？

某些情况下，测试项目负责人都在执行测试，使得整个项目缺乏控制。例如：成员缺陷导致质量不合格；开发人员修改不及时，严重功能问题导致无法复测。所以测试负责人必须全程监控项目。

2、测试有版本控制吗？

建议开发人员和测试人员双方进行明确约定：指定专门的测试版本负责人，指定提交原则，对提交情况进行详细记录。这样基本可以避免版本失控导致的测试失误。

3、测试人员流动问题如何处理？

人员流动是一个很正常的现象，不仅测试人员，各行各业都存在。从管理者的角度出发， 需要有良好的团队建设机制，可以及时掌握情况，尽早调整。

4、如何避免定位效应？

回归测试时，由于之前已有的测试经验，会忽略已经验证成功的功能，所以只重新验证了以前发现的缺陷功能。从而可能会出现以前验证成功的功能，出现新的问题。解决这种问题的方案一般有两个：

●  完整的执行测试用例：这种方法投入较大，但一般推荐去做。

●  交叉测试：测试人员交叉测试，就可以很大程度的避免定位效应。

通常上面的两个方法都是结合使用的，既要进行交叉测试，又要全面执行测试用例，测试覆盖面要尽可能的广泛。

5、时间不允许全部测试怎么办？

一旦整体进度不能向后延迟，项目相关人员习惯上的做法就是缩减测试时间。较好的做法：

●  按测试任务的优先级，尽可能完成测试任务。时间不充足的情况下，先完成紧急重要的任务。

●  在实际工作中和开发人员共同配合，逐步改进工作。整个团队的软件开发能力提高了，才能从根源上解决问题。

其实详细深究，测试开发工作中遇到的细节问题还有很多，霸哥今天讲的是一些最常见的问题。想要了解更多测试开发相关内容，请私信霸哥！

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